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店舗運営ノウハウ・リスクの認識・甘えの排除

本日、大阪出張から帰ってきま来る途中、東京駅で新幹線を降りて中央線に乗り換え。中央線に乗車中の出来事、縄文人と弥生人のカップルが目の前に。2700年の我が国の歴史を感じさせる出来事でした。

それはさておき、店舗の話。全店舗黒字化は達成しているものの、ちょっと気を抜くと、すぐに甘えた数値として出てきます。毎日その数値が変わっていくのが面白い。原価率が上昇したり、人件費率が上昇したりとか、消耗品費がやけに増えたりとか。

この短期間で、運営ノウハウを社内に蓄積できたのは、ひとえに社員の努力のおかげです。本当に感謝感謝です。しかし、リスクをとる経営陣にとって、甘えはゆるされません。投資回収できないリスクをいつも抱えているわけで、数値には毎日目を光らせております。

甘えが出てきたときに、修正につぐ修正。その繰り返しにより、さらにノウハウが蓄積され、まともな店舗、企業へと変身していく。はやく、金融機関にも、取引先にも一目おかれる企業へ成長させたいものです。

来年から、新規のビジネスも始まり、大型案件も抱えております。それまでに、経験すべきことがまだまだたくさんあるような気がしております。各人が、リスクをどれだけ認識できるのか。甘えを排除できる人がどれだけいるのかが、会社として存続できるのかどうかを左右するものと思われます。
by generator_tomo | 2007-10-08 00:37 | 経営戦略

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